UI設計師如何從數(shù)據中發(fā)現(xiàn)問題調整設計助力產品增長？

一款APP上線后，產品與運營通過關注數(shù)據的變化了解用戶的態(tài)度，這個比看用戶反饋要客觀的多!反饋表達的是個體的聲音，數(shù)據量化的是群體的行為。好的APP產品應當兼顧商業(yè)盈利、用戶需求與技術實現(xiàn)三個要素。

下面以3個事例舉例論證：

案例01：QQ當年那么火，但馬化騰當年差點賣掉，是因為用戶需求量大，技術也能實現(xiàn)，但是無法盈利。直到后期有了QQ秀，才賺到了第一桶金。

案例02：一些產品，像work up用戶體驗非常好，顏值也超高，卻最終未能生存下來。究其原因記步解鎖的這種功能，不是用戶的剛需，相比于外賣、打車等需求，也非高頻事件。

案例03：設想一下，如果目前有一款APP能監(jiān)測你周圍半徑10米的新冠病毒，每監(jiān)測出一次支付10元。你覺得這個APP會不會火?答案是一定的，不過很遺憾，技術上是無法實現(xiàn)的。

通過以上案例論證，驗證了上述的三要素，即：一款好的產品必須剛需、有盈利、技術實現(xiàn)能落地。

新入行的設計師往往糾結于技法、風格上的展現(xiàn)，卻忽視了設計的本質——解決問題!實際在工作中，我們更多的是從數(shù)據中發(fā)現(xiàn)問題，再通過設計的手段助力產品數(shù)據的增長。

產品中常見的數(shù)據表意

PV：(Page View )頁面瀏覽量，用戶對同一個頁面的多次訪問，訪問量的累計。

UV：(Unique Visitor)獨立訪客數(shù)，單位時間內，同一個IP多次訪問也只算1個訪客。

點擊率：用來衡量內容的吸引力，是指頁面上某一內容被點擊的次數(shù)與被顯示次數(shù)之比，運營上按照UV來計費。

轉化率：衡量需求終極成果的重要指標，是互聯(lián)網平臺的增長基石。轉化率是完成轉化目標的用戶占總體用戶的比例。注冊、下單、登錄、復購，都可以用轉化率進行衡量，根據產品的不同階段定義不同的轉化率指標，通常不會高于5%。

留存率：在互聯(lián)網行業(yè)中，用戶在某段時間內開始使用應用，經過一段時間后，仍然繼續(xù)使用該應用的用戶，被認作是留存用戶。留存率的計算方式有很多種，每個企業(yè)也有每個企業(yè)獨特的計算方式。

跳失率：顯示用戶通過相應入口進入，只訪問了一個頁面就離開的訪問次數(shù)占該入口總訪問次數(shù)的比例。比如用戶通過搜索進入到了商品詳情頁，但是只瀏覽了一遍就關掉了，在這個頁面沒有進行其他的交互行為，就算一次跳出行為。

活躍用戶數(shù)：產品活躍度一般分為日活(DAU)、周活(WAU)、月活(MAU)，產品活躍用戶的定義也是千差萬別，并不是一個用戶打開一次APP就算一個活躍用戶，活躍用戶是需要達到某一個指標，比如內容類產品用戶閱讀了一篇文章，或者電商類產品用戶完成了3次頁面跳轉等等都可以是一個活躍指標。

人均使用時長：在一段時間內，總活躍時長/總活躍用戶數(shù)。社交、游戲類的產品數(shù)值往往比較大，工具類的產品數(shù)值就較低。人均使用時長不一定越長越好，比如內容類產品人均使用時長較長說明內容質量高，但是工具類產品如果人均使用時長過長，反應出產品交互效率低下，用戶學習成本較高，所以數(shù)據需要多角度的靈活來分析。

以上數(shù)據有百分比計算的，如點擊率、跳失率、留存率、轉化率;也有具體的數(shù)值，如活躍用戶數(shù)與人均使用時長。綜上所述，點擊率與人均使用時長是支撐其他數(shù)據的必要條件!

接下來我們來探討一下，如何通過設計的措施與手段提升這兩項產品的數(shù)據：

用戶的點擊率

增加影響用戶決策的信息，如滿減、包郵、新品等，都會提升用戶的點擊率。

列表的層級清晰，排布結構順暢也同樣會增強用戶的點擊欲。這里要思考，圖文的排布方式。字號與顏色不要過多，視覺上進行降噪。

卡片式的封裝會聚合信息，提高用戶的閱讀效率。同時卡片式也會增強用戶的點擊欲。

人均使用時長

閱讀類、游戲類的產品通常會隱藏狀態(tài)欄和導航欄，目的是讓用戶有沉浸式的體驗，忘卻時間。

優(yōu)化用戶的加載體驗，讓用戶忘卻時間。同樣會減少跳失率，增加使用時長。

版式設計中的對比與調和，通常在Feed流列表中如果按照一個版式排布，用戶會產生視覺疲勞。通過設計版式的變化進行調和，降低用戶的視覺疲勞，增強用戶的使用時長。

另外，我們在做設計時，除了考慮具體的配色、構圖、風格，一定要思考設計的目標是什么?如何通過設計達成目標?這也是初級設計師到高級設計師進階的必要途徑。