后臺產(chǎn)品經(jīng)理主要做什么？和前臺產(chǎn)品有什么區(qū)別？

走上產(chǎn)品經(jīng)理崗位之前，必須要對產(chǎn)品經(jīng)理工作職責和崗位方向有清晰的認識，對于不同階段、不同端的產(chǎn)品經(jīng)理，能力要求是不一樣的。產(chǎn)品經(jīng)理常見的崗位方向有前臺產(chǎn)品經(jīng)理和后臺產(chǎn)品經(jīng)理，對于這兩個方向具體的工作職責和特點如下：

1.前臺產(chǎn)品經(jīng)理

從產(chǎn)品設計結果上看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有太多的產(chǎn)品可參照。特別是當產(chǎn)品的基礎功能已經(jīng)完善后，很長一段時間產(chǎn)品經(jīng)理的工作都是以優(yōu)化增加功能為主。對于做前臺的產(chǎn)品經(jīng)理，最理想的一個前提條件是自己就是產(chǎn)品的深度用戶，這樣對于產(chǎn)品使用中的痛點更容易發(fā)現(xiàn)，也確實容易想到一些新的功能。

平時需要對行業(yè)內(nèi)一些新產(chǎn)品保持好奇心，主動去體驗一些新產(chǎn)品。這樣不管是增加新功能還是說設計產(chǎn)品的交互，都是有一定幫助的。另外就是去體驗競品，觀察同類產(chǎn)品的動態(tài)，其實我們的很多想法都是來自于同類產(chǎn)品。

前臺產(chǎn)品經(jīng)理可能是最安心的。工作中產(chǎn)品之外的事最少，其他部門的同事對自己的產(chǎn)品設計干預的也比較少，研究、發(fā)現(xiàn)用戶需求，專心把產(chǎn)品設計好就可以。

2.后臺的產(chǎn)品經(jīng)理

后臺系統(tǒng)往往會更復雜，需要產(chǎn)品經(jīng)理有好的邏輯能力和溝通能力，因為需要經(jīng)常跟運營部門溝通，實際工作中應付運營就會付出很大的精力。對業(yè)務的了解能力，這樣的話設計產(chǎn)品的時候才更得心應手，也降低了出錯的概率。

有些產(chǎn)品經(jīng)理自己其實沒有多少想法。包括兩方面：

指產(chǎn)品經(jīng)理自己對于產(chǎn)品的未來方向比較模糊，很多時候他們都是聽從運營的建議，下一步做什么也主要是由運營來主導的，甚至是說每個版本的計劃也是由運營來主導。產(chǎn)品經(jīng)理更多的是為運營提供支持，幫助運營把他們想要的東西實現(xiàn)。

在產(chǎn)品設計上，交互層面，產(chǎn)品經(jīng)理自己也沒什么想法。而且這類系統(tǒng)基本都是給內(nèi)部員工使用的，最關鍵的是要邏輯明確，功能流程清晰，而至于說交互，體驗層面其實要求本來就不高。而且很多公司對產(chǎn)品經(jīng)理的分工是后臺產(chǎn)品經(jīng)理只做后臺產(chǎn)品，這也造成了產(chǎn)品經(jīng)理自身也沒有太多要求，平時對于體驗，交互方面的東西也不會多關注。如果有什么體驗上的問題再跟技術溝通增加新需求就可以了。

面試的時候很多面試官都會考量產(chǎn)品經(jīng)理是否有自己的想法，能否大膽的提出并且執(zhí)行自己的意見。但其實真正的在一些大公司，特別是一些業(yè)務非常穩(wěn)定，用戶體量大的公司，涉及到重大改動都得找老板審批，很多產(chǎn)品經(jīng)理甚至是產(chǎn)品總監(jiān)還是更傾向于多一事不如少一事的原則。