想要做好一個產(chǎn)品經(jīng)理，繞不開以下三個方面：

　　第一關(guān)，熟練運用工具

　　注意這里筆者強調(diào)的是運用而非使用。產(chǎn)品經(jīng)理會用Axure、Xmind、WPS、Visio這些工具沒什么稀奇的，我們要做的不是一個簡簡單單的工具使用者，而是如何運用這些工具幫助我們實現(xiàn)想法。一個需求的提出僅僅是我們懂還不夠，要能夠讓技術(shù)部門和開發(fā)人員都懂作為產(chǎn)品經(jīng)理的我提出的這個需求才算過關(guān)，而這僅僅是做好產(chǎn)品經(jīng)理的第一關(guān)。

　　第二關(guān)，學(xué)會溝通

　　溝通也是管理的濃縮，產(chǎn)品經(jīng)理的必修課不是也包含需求管理嗎。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中需要和形形色色的人去打交道，設(shè)計、測試、前后端人員、市場部門等等。掌握說話的藝術(shù)可以幫助我們推動需求研發(fā)的落地并且按時地完成。當(dāng)然，也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的溝通，和用戶的溝通也是學(xué)問。比方說在產(chǎn)品使用調(diào)研中我們作為產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)置問題或者進行走訪，這些都是靠語言的魅力支撐的。手一份，嘴一份在這里可不是貶義詞，而是都要經(jīng)過時間的磨練而沉淀下來的功夫。

　　第三關(guān)，需求判斷

　　有需求才有產(chǎn)品，這一關(guān)也是最難的部分。當(dāng)一個產(chǎn)品經(jīng)理遇到團隊人員有限，功能要上線很多的情況你怎么協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，先做哪一步后做哪一步，完成之后的影響、利與弊這些都是需要研判的。還有就是如何通過不同的人群需求，指定合理的產(chǎn)品策略?你具備同理心嗎，你是否有一定的數(shù)據(jù)分析能力?在這一關(guān)需要掌握的技能可以說到了升華的階段，如果第三關(guān)中你做的比較完善和順利，那么在目前可以說是一個行業(yè)里不錯的產(chǎn)品經(jīng)理。