產品管理是指在產品實現過程中對各階段產品目標的監(jiān)管和控制，其目的是保證產品的順利實現。由于產品實現是一個復雜的過程，涉及對市場的認識、對產品技術的了解、對企業(yè)資源的調配等各個方面。如果在產品實現過程中缺乏相應的管理，就很難達到預期的目標。在實際工作中，產品經理的管理工作主要體現在兩方面——需求管理和項目管理。

　　需求管理就是調研用戶需求，將用戶需求轉化為產品需求，并保證產品需求功能得以實現的過程，包括需求的收集、分析篩選、需求實現等。產品經理會在這一階段評估需求的可能性、優(yōu)先級和需求負責人。

　　項目管理指的是在項目實現過程中運用知識、技能、工具、方法，使項目能夠在有限的資源條件下實現項目目標。在項目管理過程中，產品經理往往會和項目經理配合。前者主要從宏觀層面規(guī)劃整個產品的架構和發(fā)展路線，保證產品的聲明周期和市場利潤;后者更注重的是產品項目的實現過程的控制力和執(zhí)行力，保證項目目標的順利實現。