C端產(chǎn)品（從0到1）的設(shè)計思路【產(chǎn)品設(shè)計思維】

C端產(chǎn)品，一般指的是針對個人用戶的產(chǎn)品，比如大家每天都在用的微信、QQ、微博、抖音等。因為面向的用戶眾多，涉及到的需求更加龐雜，所以很多產(chǎn)品經(jīng)理在做C端產(chǎn)品設(shè)計時，都很頭疼。今天我們要跟大家一起來探討下關(guān)于C端產(chǎn)品的設(shè)計思路和方法。

每一個產(chǎn)品，都是從無到有構(gòu)建起來的，C端產(chǎn)品也不例外。微信并不是一開始(1.0版本)就有朋友圈、公眾號、微信支付、小程序等功能的，而是在逐漸發(fā)展的過程中，迭代有了的。

今天我們先探討C端產(chǎn)品從0到1的設(shè)計思路。從0到1，有點女媧造人的意思，將一個想法變成一個真實的產(chǎn)品。這里要先說幾點注意事項，從0到1的過程，盡量快、準(zhǔn)、狠：

第一，快，1.0版本的產(chǎn)品不要做的太重，快速把產(chǎn)品推向市場是重要的，時間不能太久;

第二，準(zhǔn)，1.0版本中要做的是核心功能，或者是優(yōu)先級最高、用戶最需要的功能，除此之外，其他的一切功能都可以放到后面再做;

第三，狠，抓穩(wěn)用戶的需求，解決用戶的真實痛點，產(chǎn)品能直擊要害。

從0到1的產(chǎn)品在做的時候，很多產(chǎn)品經(jīng)理都發(fā)憷，不知道需求來自于哪里。大家都想直擊要害，都想做出來的產(chǎn)品能變成支付寶或者微信，但是市面上沒有幾個C端應(yīng)用能做到國民級。

C端的需求來自哪里?很多時候，當(dāng)我們做從0到1的產(chǎn)品，需求絕大多數(shù)來自于內(nèi)部;比如老板或者創(chuàng)始團(tuán)隊，他們在產(chǎn)品所在的行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打多年，對于用戶的痛點和需求有很深刻的認(rèn)知，他們會提出產(chǎn)品的核心功能要做什么。這個時候，考察產(chǎn)品經(jīng)理的能力主要在于，如何把項目在規(guī)定時間內(nèi)做好上線，以及如何做好產(chǎn)品的功能規(guī)劃。

對于在規(guī)定時間內(nèi)將項目上線，大家應(yīng)該比較有經(jīng)驗，做好時間管理和風(fēng)險管理即可;而對于產(chǎn)品的功能規(guī)劃，建議在整個產(chǎn)品的實施過程中，需要長期做好競品分析的工作。

回歸到從0到1的產(chǎn)品設(shè)計思路本身，有這樣幾個方面：

·清晰的知道用戶需求

剛我們提到了主要的需求來源是公司內(nèi)部，如果我們要把這個產(chǎn)品或者項目真的做好，一定要自己深入了解用戶需求;用戶是誰，有哪幾類，分別在哪里，他們的特征是什么等等，這些都是我們可以去了解的。用戶在哪里，我們就要去哪里，比如說各種QQ群、社區(qū)、貼吧等，深入了解用戶需求。

·了解目前的行業(yè)發(fā)展情況，以及市面上的主要競品

C端產(chǎn)品有一個很重要的特點，那就是，幾乎所有的C端產(chǎn)品，不管做什么業(yè)務(wù)的，都不是只有一家公司在做;或許，針對某個具體業(yè)務(wù)，只有這家公司在做;但如果把業(yè)務(wù)拆散，各個模塊，都有對應(yīng)的競品。

這其實就變向的降低了C端產(chǎn)品的設(shè)計難度，競品做的好的功能，我們可以模擬或者移植到自己的產(chǎn)品上;競品做的不好的部分，我們或者摒棄，或者進(jìn)行優(yōu)化。

了解行業(yè)發(fā)展情況和競品情況，不僅有利于做產(chǎn)品設(shè)計時有所借鑒，而且方便我們做產(chǎn)品規(guī)劃。如果某個產(chǎn)品我們要做，而這時競品已經(jīng)發(fā)展的很成熟，那他們現(xiàn)在做的事情，就是我們未來可能要走的路。

·產(chǎn)品上線后，持續(xù)關(guān)注用戶和市場的反饋，快速迭代

從0到1的過程，是一直在試錯;我們在產(chǎn)品設(shè)計完成后，要不斷的關(guān)注用戶、關(guān)注市場、關(guān)注數(shù)據(jù)。做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路，一直都是小步快跑，持續(xù)的迭代。

以上三個方面，就是我們今天跟大家探討的、關(guān)于從0到1的C端產(chǎn)品設(shè)計思路，希望對大家有所幫助。

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