開(kāi)發(fā)人員會(huì)討厭產(chǎn)品經(jīng)理的哪些做法?

互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員聯(lián)系密切，產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法離開(kāi)開(kāi)發(fā)人員獨(dú)立存在，開(kāi)發(fā)人員同樣也必須接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在工作當(dāng)中，肯定會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問(wèn)題，那么開(kāi)發(fā)人員會(huì)討厭產(chǎn)品經(jīng)理的做法都有哪些呢?

1、需求不清晰

需求不清晰是開(kāi)發(fā)人員比較討厭的事情，而當(dāng)開(kāi)發(fā)人員去和產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)需求的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理也并沒(méi)有理清頭緒，這個(gè)時(shí)候到底是做還是不做呢?

不管是前端還是后端，在面對(duì)需求不清晰的時(shí)候往往會(huì)很難進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，如何定義接口，如何確定頁(yè)面效果，在沒(méi)有明確的需求文檔的時(shí)候，靠開(kāi)發(fā)人員自己去發(fā)揮，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)做出來(lái)的并不是想要的，浪費(fèi)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該首先避免這樣的事情出現(xiàn)。

2、需求變更頻繁

昨天說(shuō)要實(shí)現(xiàn)這種功能，今天又說(shuō)這個(gè)功能不需要了，類似于這種經(jīng)常變更需求的做法也是開(kāi)發(fā)人員所不能容忍的事情。

任何一個(gè)功能的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)都是需要消耗大量的腦力和體力去實(shí)現(xiàn)的，產(chǎn)品經(jīng)理一句話就毀掉了之前已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的功能，對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)是極大地不尊重，同樣也會(huì)浪費(fèi)開(kāi)發(fā)時(shí)間，從而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

而出現(xiàn)這種問(wèn)題的本質(zhì)是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有決策能力，總是被運(yùn)營(yíng)、老板牽著鼻子走，不能以自己的專業(yè)能力來(lái)說(shuō)服他們。

3、經(jīng)驗(yàn)不足

產(chǎn)品經(jīng)理在中國(guó)是個(gè)新興的職業(yè)，很多年輕的產(chǎn)品經(jīng)理可能工作時(shí)間有限，在設(shè)計(jì)需求的時(shí)候往往不會(huì)根據(jù)實(shí)際商業(yè)情況進(jìn)行考慮，僅僅是對(duì)于所學(xué)知識(shí)的生搬硬套，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)不倫不類，不能從根本上解決用戶的痛點(diǎn)。

4、口頭交代次數(shù)太多

雖然再完美的文檔也不可能表達(dá)出產(chǎn)品經(jīng)理全部的需求設(shè)計(jì)，但是如果產(chǎn)品經(jīng)理頻繁的口頭上交代需求會(huì)打亂開(kāi)發(fā)人員的思維和節(jié)奏，影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。開(kāi)發(fā)人員比較想要的是產(chǎn)品經(jīng)理能夠一定程度的完善需求文檔，如果實(shí)在需要口頭上交代的也希望能夠自己先整理好思路，盡可能交代更多的內(nèi)容，從而減少口頭交代的頻率。

總體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員之間的矛盾都是為了維護(hù)自身的利益，雙方都需要換位思考，減少溝通成本，在保證質(zhì)量的前提下合作完成項(xiàng)目，而這才是企業(yè)尤為需要的人才。

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