產品經理和項目經理的區(qū)別

　　相信對互聯(lián)網感興趣的朋友，經常會聽到兩個非常相似但又不同的職位“產品經理”“項目經理”。在學習或就業(yè)的時候常?；煜蚁萑朊悦＃@兩個職位有什么區(qū)別呢?到底哪個更好呢?甚至已經從事產品經理工作的朋友經常也會有疑問：需不需要掌握一些項目的技能?而從事項目經理的朋友則會考慮有沒有必要以及如何轉型成為產品經理。

　　那么這兩個職位到底有什么區(qū)別呢?他們又有沒有什么關系呢?我們將分別了解到底這兩個職位的定義以及他們的區(qū)別在哪里。

　　一.產品經理&項目經理

　　針對這兩個崗位，不同的公司定義和定位都不一樣。但從本質上來說，我們可以這樣來概況這兩個職位：

　　產品經理：思考為王。產品經理主要是定義并去做正確的事情，帶領團隊做出符合市場需求的產品，為公司帶來利潤。

　　項目經理：執(zhí)行為王。項目經理是把事情落地，盡可能完美的執(zhí)行應該做的事情，在有限的時間、成本和資源中完成既定的目標。

　　簡單而言，一個靠想，一個靠做。下面，我們分別從工作目的、工作重心和工作分工解釋它們的不同之處。

　　二.區(qū)別

　　接下來，我將嘗試從工作目的、職能分工以及能力側重方面，介紹這兩個職位的區(qū)別。

　　1. 工作目的

　　產品經理是產品的定義者。它需要考慮并決定產品的核心功能結構，考慮產品在公司戰(zhàn)略中可能扮演的角色，以及發(fā)揮怎樣的作用。因此產品經理在產品從定義-研發(fā)-上線甚至推廣過程中，承擔對應的跨部門的工作。而他所做的這一系列事情，簡單來說，就是要確保能夠做出一個給用戶使用滿足用戶需求的產品，從而為公司帶來想要的效果，并且盡可能的延長產品的生命周期。

　　項目經理的工作目的：主要是確保既定的已經或準備開展的計劃，能夠順利進行。產品往往是由多次項目迭代來實現(xiàn)的。而項目經理的核心不在于關注這個產品的定義、節(jié)奏安排和未來發(fā)展等，而是確保每一次的項目迭代計劃都能夠執(zhí)行完成。

　　2. 職能分工

　　從上文大家應該不難看出產品經理的負責對象是“產品”，因此在實際工作中，產品經理重點在于定義產品。包括收集需求、分析需求，確定版本需求并設計出符合需求的產品方案。交付給到團隊進行研發(fā)。

　　而項目經理主要是接上后續(xù)工作。一般他不具備產品的“定義權”，項目經理重點在于跟進已經確定好的版本需求。包括確定項目排期、跟進進度、協(xié)調資源等。

　　3. 能力側重

　　產品經理更考驗規(guī)劃能力。因為產品經理是負責產品的整個生命周期，定義好產品，他需要決定先做什么后做什么。因此他更側重于產品的規(guī)劃能力，他需要確定把產品的路線圖做出來，來指導整個產品愿景實現(xiàn)的道路。

　　項目經理更強調資源整合能力。由于項目經理在項目管理過程中，與其他同事不是上下級關系，所以嚴格意義來說不具備“命令”權力。因此需要實時了解進度，了解風險問題。并及時與相應人員了解情況，及時跟各方管理者同步信息，確保能及時調配資源確保項目落地。

　　三.寫在最后

　　那么這兩個崗位是完全獨立的嗎?在實際的工作中，這兩個崗位并不是完全獨立的，甚至常常是耦合在一起的。原因在于公司的項目管理模式導致的。大多數(shù)企業(yè)的項目管理主要有這樣幾種模式：

　　如果是項目經理專職管理，那這種情況其實就是獨立的，但很明顯這就會增加多一個人的成本。所以大多公司是采取“兼職”的方式。也就是讓技術leader或產品經理負責。

　　而實際工作中，產品經理負責的情況會更多一些，因為產品經理本身就是負責整個產品的生命周期，而整個產品的迭代節(jié)奏往往跟公司業(yè)務相關，需要確保產品能夠按期按量的落地。

　　因此為了避免沒辦法滿足業(yè)務的需求，大部分公司直接讓產品經理負責對應版本項目的管理，此時這個人既是產品經理、也是項目經理，他就要兼負：協(xié)調人力資源，確定開發(fā)排期、進度跟蹤、項目交付和上線的工作。