產(chǎn)品經(jīng)理培訓：產(chǎn)品上線、運營和迭代

　　當產(chǎn)品的開發(fā)和測試工作完成后，就可以正式上線了。但是對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品的上線并不是產(chǎn)品生命周期的結束，而是剛剛開始。在產(chǎn)品運行過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要向運營人員傳達產(chǎn)品運營的思路和策略，并深入地參與運營方案的制作過程。同時產(chǎn)品經(jīng)理也要不斷收集用戶反饋的問題，分析問題的原因，然后對產(chǎn)品進行優(yōu)化迭代。

　　1.產(chǎn)品上線

　　產(chǎn)品上線就是將研發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布出去，提供給在線用戶使用。在產(chǎn)品設計流程中，產(chǎn)品發(fā)布是產(chǎn)品生命周期的第一階段，也是產(chǎn)品生命周期最重要的階段。在產(chǎn)品上線前要做好準備工作，主要包括產(chǎn)品物料、產(chǎn)品團隊和風險預控。

　　(1)產(chǎn)品物料。在物料方面，要保證產(chǎn)品核心功能、核心流程完整可用，同時要確保使用文檔、幫助文檔、應用商店的圖片、描述等準備就緒。

　　(2)產(chǎn)品團隊。產(chǎn)品上線是公司發(fā)展的重要里程碑，需要各個團隊(如運營、客服等)的努力和配合。

　　(3)風險預控。在產(chǎn)品上線過程中，有些突發(fā)性問題往往是很難預料的，如用戶量暴增、出現(xiàn)大量投訴等。因此必須準備第二套方案，以防不測。

　　2.產(chǎn)品運營

　　產(chǎn)品運營是幫助產(chǎn)品和用戶建立關系并維系這種關系的手段。在運營產(chǎn)品時，首先應該評估產(chǎn)品的現(xiàn)狀、產(chǎn)品處于什么階段、產(chǎn)品當前所處的競爭環(huán)境，據(jù)此制定運營策略;然后將策略目標進行拆分，制定執(zhí)行計劃;最后需要對數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，做好數(shù)據(jù)的收集和分析工作。

　　3.產(chǎn)品迭代

　　產(chǎn)品迭代是指對產(chǎn)品進行優(yōu)化、升級、改版，使產(chǎn)品滿足市場需求，保持產(chǎn)品的競爭力。要進行產(chǎn)品迭代，首先需要根據(jù)不同團隊的迭代周期、產(chǎn)品預期、平臺規(guī)模、功能需求等進行迭代調研，然后分析產(chǎn)品迭代的可行性，最后實施產(chǎn)品迭代項目，確定迭代功能的優(yōu)先級。